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新興集團董事長奚國華到際華南京片區調研指導工作

時間:2017/8/15    閱讀次數:8005 次

9月13日,新興集團董事長、黨委書記奚國華到際華南京片區調研指導工作,集團副總經理郭士進、集團辦公廳主任劉其先、際華集團總經理韓文虎隨同調研。

奚董事長實地考察了際華集團南京片區3503、3521、5302三家企業,詳細了解企業生產情況,并參觀生產車間。

在聽取三家企業關于企業基本情況、十三五規劃發展、生產經營和黨建工作等方面匯報后,奚董事長向三家企業的干部職工表示慰問,對企業光榮傳統、搶抓市場、機制創新、新品研發、黨建工作方面的工作給予充分肯定,并就下步工作提出六點要求:

一要全力以赴完成全年經營目標。緊緊抓住今年最后一個季度,優勢企業要擴大戰果多做貢獻、其他企業要不甘落后奮起直追,按照集團年度會議精神的要求和經營目標,搶抓市場機遇,苦干巧干拼命干,不折不扣地完成全年奮斗目標。

二要持續深化企業內部改革。 南京板塊三家企業要相互取長補短,持續不斷深化勞動用工、收入分配和干部人事制度的改革。針對產能不足,要加強管理,達到有效保障市場供給。在企業內部提質增效、瘦身健體的同時,各級企業領導都要站在集團整體發展的高度,找準個人和各自企業的定位,繼而深入探討區域內資源的整合與共享。

三要抓住國家軍民融合的歷史機遇。要發揮南京地區人才密集、科技密集優勢,實施好產品創新,努力通過市場經營方式來促進研發成果的產業化,把帳篷、攜行裝備等軍品有效地轉化為適銷對路的民品,同時把先進的民用技術集成到軍品當中,更好為國防建設服務。

四要加強集團內部的協同。我們要發揮集團優勢,擴大市場等方面的協同,主動探索商業模式創新,利用項目管理和協同管理的思維,提高盈利能力、產生更多的效益。比如單兵一體化項目,在研發階段就主動進入客戶需求系統、與部隊接軌,及時了解部隊需求,搶抓市場先機,為今后的訂單獲取打下堅實基礎。

五要提升企業科學管理水平。南京片區三家企業在管理提升方面還有較大的提升空間。現場管理上可以大力營造比、學、趕、幫、超的氛圍,比起來、賽起來、活起來、動起來,形成你追我趕、相互激勵、相互提升、共同促進是局面,打造區域亮點、創造區域效益、形成區域特色。

六要加強黨建工作。黨建工作要做出品牌、做出特色,使黨建工作融入到生產經營工作中,把為集團公司品牌建設、效益提升、國際化經營做出更大貢獻。把解決思想問題與解決實際問題結合起來,既講道理,又辦實事,多做得人心、暖人心、穩人心的工作,以和諧穩定的良好狀態迎接黨的十九大勝利召開。

郭士進副總經理在講話中強調,企業要注重將研發成果轉化為生產力,高端產品要有高收益;高投入項目要有高效益,要注重研究產品的價格策略;企業兩金占用要降低,采取分類管理的模式,成立專業化小組,專業化管理運營;大力開拓市場,運用網絡的力量為企業服務。

際華股份總經理韓文虎就落實奚國華董事長講話精神發言。他說三家企業要把貫徹好董事長講話六個方面的精神落實到管理當中、落實到生產經營工作中、更要落實到企業未來發展中,以不辜負集團領導的殷切期望。

集團辦公廳經理易拓新,際華3503公司、際華3521公司、際華5302公司主要領導參加了活動。



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